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    中芯國際:中國手機客戶陸續恢復下單,先砍先補、「整新機」需求是兩大主要原因

    2023-08-11



    中芯國際在2023年8月11日的投資人會議中表示,已經看到國內手機和消費性產品的庫存開始下降,客戶陸續恢復下單需求,一方面是中國客戶在2022年下旬率先砍單 ,現在優先回補庫存; 另一個原因可能是中國的「整新機」(Refurbished phone)市場帶來的急單需求。
     



    中芯2023年第二季產能利用率為78.3%,相較第一季利用率68.1%顯著回升。 針對第二季,12吋產能利用率相對飽滿,但8吋晶圓需求疲軟,12吋晶圓產能佔75%。 整體而言,8寸產能利用率低於12英寸,但仍優於業界平均。
     



    中芯國際聯合執行長趙海軍指出,眼前8吋晶圓廠遇到三個困難:智慧型手機下行導致PMIC需求減少和價格下滑; 模擬晶片遇到國際IDM大廠收回去自己生產,因此減少委內瑞拉 晶圓代工的比重; LCD驅動晶片需求減少。 他也表示,相信手機需求回升後,8吋晶圓代工產能利用率可以回到滿載。
     



    趙海軍也指出,中國和全世界都恢復常態化運行,但電子產品的需求低於預期,市場信心不足、手機和消費性產品創新面臨瓶頸,都使得整體需求不增反降,眼前行業下行已經觸 底,但仍是面臨需求成長缺乏動能,以及地緣政治等諸多挑戰。
     



    今年第二季,收入分類中,因國內外景氣週期有時間差,去庫存的節奏也不一,中國營收佔比達到80%,其他地區佔20%。 從應用端分類,手機、物聯網、消費性電子和其他等類別的營收佔比分別為27%、12%、27%、35%。
     



    趙海軍也指出,大環境需求未見明顯復甦,但從公司訂單來看,部分應用於國內手機和消費性產品的庫存已經開始下降,客戶逐步恢復下單需求,包括CIS、ISP、高壓驅動晶片、 MCU、工業控制、特殊記憶體晶片等,這也是公司第二季產能利用率提升10個百分點到78%的主要原因之一。
     



    針對中國手機客戶陸續恢復下單,中芯國際指出,歐美客戶砍單的節奏相較中國客戶慢了兩季度,中國客戶從2022年9月開始調整。 另一個解讀面向是,中國很多手機零件供應商是第二、三供應商,去年景氣修正之初率先被砍單,歐美供應商因為是第一供應商,或是簽有長約,比較晚 才面臨砍單狀況。
     



    手機市場近年出現的另一個趨勢是「整新機」、「翻新機」(Refurbished phone),也就是故障手機或是舊機在修復後,換上新電池、外殼再次出售,這趨勢在中國手機 市場最為明顯,估計一年的「整新機」市場規模來看一億台手機,也因此來自中國手機客戶有急單出現。
     



    展望第三季,中芯國際認為,中國IC設計公司的庫存持續下降,新產品備貨的動作已啟動,預計第三季出貨量將持續上升,即使面臨整體市場萎縮,公司能順勢擴大市佔 率,預計下半年營收會優於上半年。
     

    整體來看,目前看到中國一些大宗設計公司開始補倉新產品。 但整體市場復甦確實比想像中慢。
     



    展望2024年,中芯國際指出,手機、消費性電子領域需求伴隨宏觀經濟的復甦,不是一個產業可以掌握,復甦的時間會比較長,因此現在看來年會相對保守。
     



    中芯國際擴產計畫方面,目標是終點不變,但中間的擴產節奏會跟著顧客需求和市場調整。 另外,在整個經濟週期裡,發現顧客口味變化也很快,中芯也要配合做產能和設備的配置調整,客戶有許多迫切的需求。
     



    長期看,28nm和40nm需求量非常好,也是很好的經濟節點。 同時,第二季也看到55nm/65nm產能需求也不錯。
     

    8吋晶圓擴產今年大致完成,未來重點是12吋晶圓產能擴產,分別在天津、北京、臨港。
     



    中芯國際2023年第二季營收為15.6億美元,季增6.7%、年減18%,單季毛利率為20.3%。 單季淨利4.64億美元,季增73.8%、年減26.2%,單季每股獲利0.05元。
     



    中芯國際給出的第三季業績指引,營收與上季相比將成長3%~5%,毛利率介於18%至20%。
     



    中芯國際2023年第二季產能利用率為78.3%,相較第一季利用率68.1%顯著回升。 針對第二季,12吋產能利用率相對飽滿,但8吋晶圓需求疲軟,12吋晶圓產能佔75%。 整體而言,8寸產能利用率低於12英寸,但仍優於業界平均。
     



    2023年第二季,中芯國際晶圓出貨季增12%,但平均銷售單價ASP下降7%。 單季月產能為75.43萬片(8吋約當晶圓),相較第一季73.23萬片成長。
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    長江存儲董事長陳南翔:依法合規買的設備若無法發揮效益,“回購”是公平“選項”

    長江儲存董事長陳南翔指出,過去50年半導體產業蓬勃發展,全球化的合作功不可沒,展望2030年全球半導體產業規模將達一兆美元,但現在面臨地緣政治和國家安全帶來的強大不 確定性,未來是否還能達到此目標預期,是有問號的。
     

    再者,他也在演講結尾呼籲:請建設誠信和公平原則,假設長江存儲依法合規買的設備拿不到或是無法使用,可以設一個時間內,把設備在新的條件下回購, 這樣才公平。



    台積電創辦人張忠謀說:“全球化已死”,有人說這是“再全球化”。 陳南翔表示,他個人同意張忠謀的說法,全球化確實死了。
     

    不過,陳南翔也針對「再全球化」的觀點,做了一些思考與分享,他用三個緯度來判斷「再全球化」:當企業在進行中長期發展規劃時,是否具備足夠的系統性、 一致性,以及持續性,這是衡量「在全球化」是否能達成的重要指標。



    他分享,過去,促進產業繁榮的全球化離不開和諧五要素:市場與競爭、創新與技術標準、供應鏈、人才流動、資源分配。
     

    這當中,要特別說明一個點是,過去半導體的全球化主要驅動力是市場化和商業化思維,創造出全球化+在地化優勢,帶來商業最大化。 但在地緣政治思考、國家安全思考下,去風險化、抑制他人發展等,都把過去和諧的要素都打破。



    陳南翔指出,全球化市場對促進產業發展很重要,全球化的創新和標準像是60年代IBM發明DRAM,發揚光大是在韓國,這些發明和創新不屬於任何一個企業或國家,而是任何一個企業或 國家對全球產業鏈價值的貢獻。
     

    手機是全球全球化、標準化最極致的展現。 他分享,15年前出差去日本要配另一支專門手機,去其他國家充電器也要另外帶,現在手機已經是全球標準了,給全球消費者最大的效率和便利性。



    全球化供應鏈直接參與者有25個國家,間接參與23個國家,相當接近50個國家參與全球化體系,形成「我當中有你,你中有我」。
     

    針對全球人才流動中,許多國家推出許多限制措施,防止自己產業人才流失。 另外,在全球化的資源配置方面,中國在高品質發展下,大量外企在中國設廠,以及中國企業到海外作收購佈局,也是全球化資源配置。



    只是,這幾年全球化資源配置也被打亂。 疫情後,美國資源配置增加了新加波、馬來西亞、印度、越南等,這些國家都不是傳統的半導體產業重鎮,這當中反應了對當今半導體產業的國家安全思考的結果。
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    OPPO终止造芯事件

    OPPO哲庫官宣結束前夕,前聯發科朱尚祖連夜奔回上海.....

    2023-05-15



    OPPO手機晶片研發哲庫最後一次All hands meeting現場狀況曝光,哲庫CEO劉君在宣佈公司決定關停哲庫且終止晶片自研業務時,不捨的語氣道出:「自古多情空餘恨,好 夢由來最易醒”,讓所有觀看視頻者都為之動容。
     



    哲庫最後一次All hands meeting由四位高階主管召開:CEO劉君、CSO首席策略長朱尚祖、COO營運長李宗霖,副總王瀧。 《問芯Voice》了解到,平常哲庫的重要決策由劉君、朱尚祖、李宗霖三人組成的關鍵小祖負責大小決策,哲庫的最高層級和領導是劉君,他同時也是OPPO首席技術官 ,李宗霖負責哲庫實際營運層面,朱尚祖多數時間在台灣,兩岸來回負責供應鏈合作廠商的談判事宜。 朱尚祖在上週五官員宣終止哲庫消息前一周,被通知連夜奔回上海。






    OPPO終結哲庫營運的方式,非常匪夷所思。 一個高達3000多人的IC設計公司,研發的產品也不是什麼小晶片,按正常邏輯,通常是母公司會尋找願意接手到買家,即使買家無法整個公司承接,也會分拆出售。
     



    像是OPPO哲庫有幾個不同的技術產品線AP、基頻晶片、無線藍牙晶片、射頻類比晶片,正常處理方式會分拆出售找買家,或是給一筆資金讓各自部門獨立運營,之後 讓各自公司負責盈虧。 OPPO沒有選擇任何一條路,而是讓3000人的晶片研發團隊原地解散。
     

    關於哲庫的結束傳言很多,多數人認為是OPPO認清,往後看至少三年,手機本業都不會好,與其再繼續投資下去,不如選擇壯士斷腕。
     



    過去OPPO發布晶片時,最常被問到「回報率」的問題,OPPO多次表示晶片研發與製造講求的是巨額和持續性的投入,不能從行銷數字來衡量投資,自研晶片所創造出來 的紅利,終將會反映在OPPO企業品牌價值上。
     



    理想終究不敵現實。
     



    在此先講一個當年華為成立海思初期的故事,看一家大企業要支撐一個不賺錢但內部認為有價值的事業,需要何等決心,更重要的是:千里馬需要伯樂。
     



    熟悉這段往事的業內人士對《問芯Voice》分析,海思最終能獲得巨大成功,人稱「小徐總」的徐直軍絕對是重要推手。
     



    海思的手機晶片剛做出來的時候,餘承東不想用在華為的手機裡。 這可以理解,身為手機部門的負責人,餘承東自然希望採購最頂的產品,當時是高通、博通的晶片。 一方面利好華為品牌手機的效能,另一個面向是,企業採購唯有面對外部供應商的時候,才能充分享受「大爺」的感覺。 被「逼」用自己內部當時還是實驗性質的晶片,冒品質不穩的風險,沒有討價還價的空間,還要幫忙回饋晶片問題來提升半導體部門的水平,餘承東的抗拒完全是可以理解的。
     



    當時徐直軍在內部拍板決定,華為手機必須要用海思的晶片,初期可以少量的用,但採用自家芯片的比重必須逐年拉高,就是因為徐直軍的強大堅持與力挺,才有了後來的海思。
     



    在晶片產業,千里馬並不常在,但伯樂更難尋找。 時空背景的不同,要重寫成功故事,注定不容易。
     



    當年是手機產業剛要盛開的年代,海思有著天時地利的優勢。 如今手機產業已過了成長期,OPPO很難不計成本的燒錢下去。 如果是AI晶片還可以講出一個美麗前景,但手機產業再敘事下去,都快變鬼故事了。
     



    哲庫叫停,有些人直指是競爭對手從中作梗,利用政治力達到目的。
     



    知情人士對《問芯Voice》分析,如果說高通、聯發科在「終結」哲庫的過程中,做出了哪些「貢獻」? 大概率是OPPO手機在與高通、聯發科針對未來晶片技術規格的溝通過程中「明示」:「未來三年我們的晶片規格可以做到...哲庫能超越我們嗎?」多少動搖 了OPPO繼續投資的信心。
     



    哲庫突然解散的衝擊力道,完全可以用「昨天人還好好的,怎麼今天突然走了!」來形容。 這四年來,哲庫投入晶片都是真槍實彈,花了大把銀子買各種EDA工具、Arm架構,在台積電的流片絕對走先進製程。
     



    根據《問芯Voice》了解,哲庫前陣子為了加快這顆4nm製程的手機AP晶片,還付了幾百萬美金給台積電做「超級急件」(Super hot runs)生產,眼看6月底就要回 片,現在公司突然在5月12日這天關門,這顆4nm晶片也胎死腹中。
     



    對系統端的人而言,這些晶片架構、工具、流片的費用都是不值一提的小錢,所以公司直接關門清算也不可惜。 但對於投入哲庫4年的晶片人而言,胎死腹中的晶片,突然嘎然而止的夢想,在所有哲庫工程師的心中,只有滿滿的不甘心。
     

    “自古多情空餘恨,好夢由來最易醒。”
     



    哲庫的成立與原地解散,在中國晶片歷史上寫下輝煌與震驚的一頁。 OPPO花在造芯上多是自己荷包裡的錢,不是像新創公司依靠融資或是大量仰賴政府的補助輸血。 大環境景氣前方不明,OPPO壯士斷腕的決定,雖遺憾也必須尊重。 在漫長的造心之路上,哲庫累積的經驗與養分,未來勢必會持續灌溉產業成長。
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    OPPO终止造芯事件

    深度| OPPO緊急終止自研手機晶片業務的兩大關鍵原因

    2023-05-12

    今早科技圈最震撼的消息,莫過於是OPPO宣布結束手機自研晶片業務(哲庫ZEKU)。 業內人士透露,昨夜,OPPO員工昨晚已經無法進入各地辦公室,哲庫ZEKU總員工人數約3500人,裁撤人數約有3300人,只留下部分高管處理公司結束的善後工作。




    OPPO造芯夢,只持續了四年。


    2019年成立的哲庫ZEKU,短短幾年的時間已經迅速成長為一家3000人的中大型IC設計公司規模,OPPO這幾年成功填補了國內手機自研晶片的空白,扛起了國產造芯 的大旗。 如今,一家逾3000人的中大型IC設計公司突然宣布關閉,實屬罕見,這當中究竟有何隱情?
     

    根據《問芯Voice》了解,OPPO計畫在年底問世的重量級手機晶片AP採用4nm製程技術,不但已經在台積電進行流片,更預計2023年6月20日這一天,這顆眾所期待的4nm 晶片就要回片,公司內部都十分興奮。
     

    如今,哲庫ZEKU的工程師是等不到這顆4nm晶片的回片結果了,公司在5月12日這一天宣布結束營業。
     

    《問芯Voice》詢問多名業內人士了解到,OPPO決定終止哲庫ZEKU業務有兩個關鍵原因。
     

    首先,手機業務持續疲弱不振,一季一季的過去,從2022年等到2023年,大家不但沒有等到春天,反而來了一個「倒春寒」。 在OPPO本身主命脈手機業務看不到曙光下,也無法持續支撐手機晶片的研發成本。 OPPO高層從2022年已經開始對於造芯業務開始感到強烈的不確定性,即使如此,OPPO在2022年一直在裁員,也一直沒有對哲庫ZEKU的晶片研發業務出手。
     

    不過,OPPO對哲庫ZEKU業務不信任度一直在上升,原因不外乎是:理想很豐滿,但現實很骨感。
     

    哲庫ZEKU自從成立以來,規劃的造心規格都走頂級之路,是少數有意願採用4nm/3nm製程的手機晶片公司。 然而,這麼頂級的規格,放在這麼冷的手機市場上,連OPPO都快賣不動這麼高階的市場了。 試想,如果哲庫ZEKU做出來的晶片連OPPO都買得很吃力,未來手機市場還有誰可以買,如何跟高通、聯發科競爭,確實是個隱憂。
     

    讓OPPO決定終止哲庫ZEKU業務的第二個原因,應該算是最後一個致命稻草。
     

    業界透露,OPPO是下一個的準,內部認為與其這一天來臨,不然先結束手機晶片研發的業務。 但說到頭來,手機市場長期不振,看不到終點,才是真正的根本原因。
     

    OPPO這個動作被認為對自己品牌手機業務本身不算是壞事,對競爭對手展銳、聯發科、高通等,算是鬆了一口氣。



     



    2019年成立的哲庫,齊聚了來自高通、紫光展銳、聯發科等晶片設計龍頭的資深人員,哲庫的薪資也是出了名的敢給,一開始是千人團隊,之後逐漸成長至超過 3000人。 不過,這樣的研發團隊規模,要養一家短期內看不到可以營利的公司,再加上景氣寒冬,確實非常辛苦。

    一路走來,看好或看壞OPPO造心之路的人都有,但OPPO未曾停下腳步。 2021年12月,OPPO推出首顆自研晶片“馬裡亞納MariSilicon X”,是一顆影像NPU。 2022年12月再度交出6nm(N6RF)的藍牙音訊SoC。 哲庫更計畫在2023年推出第一科手機處理器AP,採用台積電4nm製程技術。
     

    「馬裡亞納MariSilicon X」時,陳明永曾說,「這是一支數千人的團隊十年磨一劍的重要研發成果,而且OPPO「自研晶片的腳步不會停止。 」  今日看來,格外唏噓,OPPO造芯充滿理想,可惜不敵特別骨感的現實。
     

    不過,哲庫給個N+3賠償金不錯,且今天一說不中止運營,整個半導體圈都在搶人。
     

    再者,這個決定對OPPO而言應該想了很久,但對哲庫員工而言,真的蠻突然的。 上月底,才傳出壁仞科技的前海外團隊AI方向負責人孫成坤跳槽到哲庫出任NPU晶片中心部長,向OPPO CTO劉君報告。
     



    手機造芯太燒錢了。 OPPO有遠大的理想,想遞補國內手機晶片市場大量空白,走上蘋果造心之路,為自己家的品牌終端產品做出差異化。
     

    哲庫自成立以來,齊聚產業界的優秀人才,端出來的產品成果確實不負眾望。 可惜,生不逢時,國際大環境不對,國內景氣不佳,當母公司營運不佳時,自然會開始檢討旗下賠錢的單位。 更何況哲庫的產品都是定位在高規格,連OPPO都很吃力了,更何況往前看,看不到可以賺錢回本的一天,只看到的在前。 只能說,理想很豐滿,但現實很骨感! OPPO造芯之路,可惜了!